FORMATION — COACHING — CONFÉRENCES — SÉMINAIRES — RETRAITES RESSOURCEMENT
Compétences 2030 Managez vos équipes avec de hautes valeurs humaines, c'est encore plus essentiel à l'ère de l'IA !
Présentiel et distanciel
Certification qualité délivrée au titre des actions de formation.
FORMATION — COACHING — CONFÉRENCES — SÉMINAIRES DE RESSOURCEMENT
Présentiel et distanciel
Mieux vivre et mieux travailler ensemble, cela s’apprend !
Adaptez votre management
aux nouvelles réalités face à l'IA et donnez à vos équipes la capacité d’évoluer...
Polycrises économiques, quête de sens au travail, recherche d’un nouvel équilibre vie pro/vie perso, arrivée désormais massive de l’IA dans le quotidien des organisations…avec une surcharge mentale et décisionnelle avérées !
71 % des leaders déclarent un stress en augmentation, et 40 % d’entre eux envisagent sérieusement de quitter leur poste de direction pour préserver leur bien-être – DDI, Global Leadership Forecast 2025.
Les dirigeants passent en moyenne 40 % de leur temps à prendre des décisions, et jugent eux-mêmes qu’une large part de ce temps est mal utilisé – McKinsey, Make faster, better decisions.
33% à 45 % des salariés en Europe présentent un risque élevé de détresse psychologique et de santé mentale dégradée, en progressions constante – Hors-série #20 MY HAPPYJOB.FR.
L’IA prend aujourd’hui en charge une part croissante des tâches répétitives et opérationnelles Paradoxalement, plus elle se déploie, plus les compétences humaines à haute valeur ajoutée deviennent stratégiques : discernement, empathie, créativité, capacité à fédérer.
Odile ROCHE
- Fondatrice & Ceo de Capital-Energie et de la plateforme digitale : Évoluer pour se réaliser
- 18 ans d’expérience en évolution personnelle, managériale et performance collective.
- En Anglais également
Le Forum économique mondial le confirme dans son rapport Future of Jobs : aux côtés de la maîtrise des outils numériques, ce sont la pensée analytique, le leadership et les compétences socio-émotionnelles qui feront la différence d’ici 2030.
Comment créer alors les conditions pour mieux préserver la santé de vos managers et de leurs collaborateurs en actualisant votre démarche *QVCT devenue absolument essentielle ? *Qualité de Vie et Conditions de Travail.
Téléchargez la nouvelle
plaquette CAPITAL-ÉNERGIE
Explorez les 3 axes indispensables pour relever les défis de la transformation et de l’adaptation aux nouvelles réalités du travail face à l’IA.
Découvez Maison SWARA à Bernex en Haute-Savoie : Basée près d’Évian-les-Bains, j’accueille chez moi des managers en format privilégié pour des séminaires de ressourcement, de cohésion et de vision stratégique- Expérience unique au cœur de la nature, enrichie de méditation, repas bio, torrent et alpage !
Quels sont les nouveaux enjeux du management
à hautes valeurs humaines ?
Attirer, préserver et fidéliser les talents pour réussir les transformations.
Par la connaissance de soi et des autres, par l'attention portée à la cohésion collective, les managers les plus inspirants font évoluer leurs pratiques managériales avec discenement et justesse.
En France, à peine 8 % des salariés se déclarent pleinement engagés dans leur travail, l’un des taux les plus bas au monde – Gallup 2026.
Face à cette réalité, et dans un contexte de transformations profondes des modes de travail, le management à hautes valeurs humaines favorise une nouvelle dynamique d’équipe. Il permet ainsi de :
- Redonner de la vision et affirmer une raison d’être motivante.
- Créer et préserver le lien essentiel dans les équipes et entre les équipes.
- Manager avec discernement en préservant les ressources physiques, émotionnelles et mentales des collaborateurs.
- Développer la participation active et la coopération inclusive et solidaire.
Quels sont les nouveaux enjeux du management
à hautes valeurs humaines ?
Attirer, préserver et fidéliser les talents pour réussir les transformations.
En France, à peine 8 % des salariés se déclarent pleinement engagés dans leur travail, l’un des taux les plus bas au monde. – Gallup 2026.
Face à cette réalité, et dans un contexte de transformations profondes des modes de travail, le management à hautes valeurs humaines favorise une nouvelle dynamique d’équipe. Il permet ainsi de :
- Redonner de la vision et affirmer une raison d’être motivante.
- Créer et préserver le lien essentiel dans les équipes et entre les équipes.
- Manager avec discernement en préservant les ressources physiques, émotionnelles et mentales des collaborateurs.
- Développer la participation active et la coopération inclusive et solidaire.
Par la connaissance de soi et des autres, par l'attention portée à la cohésion collective, les managers les plus inspirants font évoluer leurs pratiques managériales avec justesse pour révéler le meilleur de leurs collaborateurs.
ÉVOLUTION PERSONNELLE
Optimisez vos ressources personnelles pour garder vos équilibres de vie
- Gagnez en énergie et en sérénité pour mieux faire face à la pression.
- Prévenez l’épuisement mental, le « IA Brain Fry », le burn-out, la dépression ou autres risques psychosociaux
- Utilisez davantage le pouvoir de l’intelligence émotionnelle et de l’attention centrée.
- Améliorez votre communication et la qualité de vos relations
Évolution managériale
Déployez de nouvelles intelligences managériales !
- Intégrez les 7 qualités majeures du Leader-manager inspirant et stimulant
- Transformez vos freins pour mieux décider et passer à l’action en confiance.
- Créez du lien dans vos équipes pour une meilleure cohésion
- Apportez du soutien à vos collaborateurs par une organisation du travail efficace et fluide.
- Mettez votre influence au service de vos équipes pour les aider à réussir
Évolution COLLABORATIVE
Développez le sens du collectif pour mieux réussir ensemble
- Favorisez et améliorez la coopération à haute valeur ajoutée.
- Limitez les freins qui entrainent une mauvaise ambiance et de l’inefficacité.
- Prévenez et apaisez les tensions conflictuelles.
- Rassurez, encouragez, soutenez vos collaborateurs.
- Cultivez l’optimisme, l’entraide et la solidarité entre les équipes
Pour un Manager, prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres, c’est vital !
« Je suis persuadée que les Leaders-managers inspirants, centrés sur l’excellence, savent se ressourcer durablement pour préserver et renouveler leur propre énergie et celle de leurs équipes.
Par la connaissance de soi et l’attention portée à la cohésion collective, ils font évoluer leurs pratiques managériales avec justesse pour révéler le meilleur de leurs collaborateurs.
Depuis 18 ans, j’interviens au sein de grands groupes et ETI diverses : InterContinental Lyon & Genève, Lombard Odier Genève, Arkema, Club Med, Essec MBA Luxe…
Les missions sont principalement centrées sur une meilleure qualité de vie au travail, une organisation optimale avec le sens d’un résultat responsable qui assurent, engagement, innovation et performance durable.
Le silence intérieur apporte conscience de Soi, énergie & sérénité et les bénéfices sont nombreux. Une pratique à très haute valeur pour tous !
à hautes valeurs humaines
avec du contenu en autoformation
sur la plateforme digitale de Capital-Énergie
Une approche pédagogique qui a fait ses preuves
concrètes d’évolution pour des résultats tangibles.
direct et transverse
Formation — Coaching — Séminaires
PERSONNES formées en
groupe ou individuel
La satisfaction client
Vos retours depuis 8 ans
Les évaluations ont été menées sur 1252 stagiaires, le niveau de satisfaction a été le suivant :
- Qualité de la formation : 98 % des stagiaires se déclarent satisfaits et très satisfaits
- Qualité pédagogique du formateur : 99% des stagiaires se déclarent satisfaits et très satisfaits
- Progrès constatés à la suite de la formation «Apprendre à mieux gérer son stress pour accompagner les changements plus facilement» : 80% des stagiaires constatent des progrès tangibles : Énergie, sérénité, confiance en soi, prise de recul et discernement et aussi capacité à mieux manager.
Parcours managérial : Mieux vivre et mieux travailler ensemble » 95% des managers constatent des progrès dans leur démarche QVCT- Qualité de Vie et conditions de Travail.
Merci Odile pour l’action que tu as pu mener auprès des équipes sous divers formats.Tu sais être très à l’écoute de notre problématique, de nos besoins et tu es en capacité d’apporter des solutions concrètes qui correspondent à nos attentes complexes.
Karine CHARVE
Ex-Chef d’Établissement – CETIA ARKEMA
Très bonne impression de tous les ateliers, avec des échanges d’expérience entre pairs. J’ai aimé les clefs très concrètes qui aident à prendre du recul pour rester centré sur nos priorités. J’ai aussi appris à me mieux connaitre…et à mieux travailler avec les autres
Erwan HUBERT, Responsable CSP paie, administration du personnel et SIRH ARKEMA
L’accompagnement d’Odile dans le cadre de mon coaching individuel a été pour moi exceptionnel, elle m’a permis de mieux apprendre à me connaitre – je dirais d’une manière moins traditionnelle/conventionnelle – cela a été une découverte inestimable.
Audrey MASERO, Ex-Responsable des Sites France BAYER- Direction Environnement de Travail et des Sites
Sur le terrain
Nos interventions en images
Accueil des personnes en situation de handicap
Selon l’Article D5211-2 et suivants du Code du Travail, Capital-Énergie s’engage à :
- Accueillir les personnes handicapées en formation sans discrimination;
- Garantir l’égalité des droits et des chances des personnes handicapées, pour accéder à la formation et à la qualification, mais aussi pour leur permettre de valider leur parcours.
En vous remerciant de me signaler en amont toute demande spécifique pour me permettre d’adapter les modalités d’accès.
En lien avec Ressources handicap formation: rhf-ara@agefiph.asso.fr
