La reconnaissance du travail est un levier du management. Crée du lien dans les équipes est un autre levier.

– VALORISER LES FÉDÉRATEURS POSITIFS

Tout en gardant la juste mesure pour ne pas conduire à une discrimination, il est important de reconnaître les collaborateurs fédérateurs positifs car bien souvent, ils ont un rôle de compagnonnage et peuvent exceller dans l’animation, la communication, la gestion des conflits…

Grâce à son influence bénéfique, le fédérateur positif avant tout :

• Donne l’exemple
• Est « Moteur » avec une énergie dynamique
• Porte une vision
• Reste positif dans les situations difficiles
• Joue le rôle du grand frère fédérateur, à l’écoute
• Désamorce les situations tendues
• Sait reconnaître l’apport de chacun.

Êtes-vous le manager-leader qui s’appuiera sur les forces internes positives pour emmener les équipes à leur plein potentiel ?

– MIEUX RECONNAÎTRE LE TRAVAIL

Au-delà des compétences techniques, sachons porter une attention particulière
aux soft-skills, si essentiels dans le mieux-être relationnel : Ainsi, les indicateurs autres que quantitatifs incluent entre autres :

• • L’autonomie qui inclue aussi une certaine prise de risque,
  • L’esprit d’innovation

• La capacité à poursuivre les efforts dans la durée
• La fluidité relationnelle
• L’enthousiasme et le sourire
• La simplicité et l’humilité
• La capacité de se relier à l’autre et la vraie présence…
  Toutes ces intelligences du travail avec cœur qui favorisent l’engagement, et l’implication opérationnelle au quotidien

N’est-ce pas là aussi une preuve d’excellence ?

Attention, soyons attentifs aux travailleurs de l’ombre :

Un manager inspirant pour ses équipes est lucide et équitable et pense donc à bien identifier les travailleurs de l’ombre, à mieux reconnaître leurs tâches et à les remercier

– QUELQUES QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN AVEC VOS EQUIPES

Ces questions restent très personnelles donc subjectives pour vous aider à vous situer

1. Que puis-je faire concrètement pour améliorer :
   – L’appui sur les fédérateurs positifs, tout en restant juste et équitable ?
   – La reconnaissance du travail de chacun des membres de mes équipes ?

1. Quels sont les enjeux pour moi et mon équipe d’améliorer ses points :
2. Quels obstacles m’empêchent d’avancer dans ces directions ?
3. Quelle est ma vision de la solution ?
4. Quelle quantité de temps, d’énergie et de ressources ai-je besoin pour mieux atteindre ces objectifs en respectant mes limites et celles de mes équipes ?

Avec joie de vous retrouver dans INSPIRATIONS MANAGÉRIALES #3

Odile Roche

 

Voici une série d’articles « INSPIRATIONS MANAGÉRIALES » qui m’ont été données d’écrire suite à des Ateliers de Management participatif au sein de plusieurs équipes.
Ces conseils pratiques vous paraitront parfois simples et évidents. Pourtant j’ai pu constater que la réalité est parfois différente et que ces clefs de base lorsqu’elles sont mises en place fonctionnent pour le plus grand bénéfice de tous.
Alors voici les premières clefs du management humaniste, stimulant et efficient pour sécuriser la performance ou piloter l’hyper-croissance.
Les autres articles suivent …

Partie I- CREER DU LIEN DANS LES EQUIPES ET ENTRE LES EQUIPES

Il existe multiples manières de créer du lien selon la culture, le contexte du travail, notre personnalité et les diverses ressources de nos équipes.

– FAVORISER DES MOMENTS DE CONVIVIALITE
La convivialité ne se décrète pas. C’est avant tout une attitude ouverte et empathique pour aller à la rencontre de l’autre par :

• Des rituels quotidiens : bonjour du matin, café, pauses…
• Des évènements spécifiques : repas, sorties, anniversaires, naissances..
• La connaissance du travail de l’autre au sein du service ou dans une entité
• Une organisation de l’espace qui favorise les échanges : lieux d’accueil dédiés

Et surtout par une attention particulière qui invite à l’échange, à la collaboration authentique.
Nous favorisons la convivialité lorsque nous décloisonnons nos habitudes pour partager au sein de l’équipe et avec les autres entités : des projets, un travail spécifique ou de simples moments ensemble avec l’envie d’une belle qualité relationnelle.

Oui, la convivialité permet d’apaiser les tensions et d’élargir les horizons. Elle invite à s’enrichir de nos complémentarités et donc renforce notre excellence partagée.

– CELEBRER LES REUSSITES
Reconnaitre les réussites avec justice et justesse est un acte managérial de première importance. Les succès partagés concoururent de toute évidence à une plus grande convivialité que ce soit en fin de projet ET aussi en pic d’activité.

Nous le savons bien : Le feedback positif permet de valoriser l’effort individuel et collectif. Il en ressort

• Une plus grande confiance mutuelle
• Un partage encouragé de la prise de risque
• Une fierté individuelle et collective.
• Un partage des valeurs qui renforce le sentiment d’appartenance.

– QUELQUES QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN AVEC VOS EQUIPES
  Ces questions restent très personnelles donc subjectives pour vous aider à vous situer

1. Que puis-je faire concrètement pour améliorer
   – La création de lien dans les équipes et entre les équipes ?
   – La convivialité naturelle et authentique ?

1. Quels sont les enjeux pour moi et mon équipe d’améliorer ses points :
2. Quels obstacles m’empêchent d’avancer dans ces directions ?
3. Quelle est ma vision de la solution ?
4. Quelle quantité de temps, d’énergie et de ressources ai-je besoin pour mieux atteindre ces objectifs en respectant mes limites et celles de mes équipes ?

 

Avec joie de vous retrouver pour la 2ème partie

– VALORISER LES FEDERATEURS POSITIFS
– MIEUX RECONNAITRE LE TRAVAIL

 Odile ROCHE