In general, INSPIRATIONS MANAGERIALES

Partie II- CREER DU LIEN DANS LES EQUIPES ET ENTRE LES EQUIPES

– VALORISER LES FEDERATEURS POSITIFS

Tout en gardant la juste mesure pour ne pas conduire à une discrimination, il est important de reconnaitre les collaborateurs fédérateurs positifs car bien souvent, ils ont un rôle de compagnonnage et peuvent exceller dans l’animation, la communication, la gestion des conflits…

Grâce à son influence bénéfique, le fédérateur positif avant tout :

  • Donne l’exemple
  • Est « Moteur » avec une énergie dynamique
  • Porte une vision
  • Reste positif dans les situations difficiles
  • Joue le rôle du grand frère fédérateur, à l’écoute
  • Désamorce les situations tendues
  • Sait reconnaitre l’apport de chacun.

Êtes-vous le manager-leader qui s’appuiera sur les forces internes positives pour emmener les équipes à leur plein potentiel ?

– MIEUX RECONNAITRE LE TRAVAIL
Au-delà des compétences techniques, sachons porter une attention particulière
aux soft-skills, si essentiels dans le mieux-être relationnel : Ainsi, les indicateurs autres que quantitatifs incluent entre autres :

  • L’autonomie qui inclue aussi une certaine prise de risque,
  • L’esprit d’innovation
  • La capacité à poursuivre les efforts dans la durée
  • La fluidité relationnelle
  • L’enthousiasme et le sourire
  • La simplicité et l’humilité
  • La capacité de se relier à l’autre et la vraie présence…
    Toutes ces intelligences du travail avec cœur qui favorisent l’engagement, et l’implication opérationnelle au quotidien

N’est-ce pas là aussi une preuve d’excellence ?

Attention, soyons attentifs aux travailleurs de l’ombre :
Un manager inspirant pour ses équipes est lucide et équitable et pense donc à bien identifier les travailleurs de l’ombre, à mieux reconnaitre leurs tâches et à les remercier

– QUELQUES QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN AVEC VOS EQUIPES
  Ces questions restent très personnelles donc subjectives pour vous aider à vous situer

  1. Que puis-je faire concrètement pour améliorer :
    – L’appui sur les fédérateurs positifs, tout en restant juste et équitable ?
    – La reconnaissance du travail de chacun des membres de mes équipes ?
  1. Quels sont les enjeux pour moi et mon équipe d’améliorer ses points :
  2. Quels obstacles m’empêchent d’avancer dans ces directions ?
  3. Quelle est ma vision de la solution ?
  4. Quelle quantité de temps, d’énergie et de ressources ai-je besoin pour mieux atteindre ces objectifs en respectant mes limites et celles de mes équipes ?

Avec joie de vous retrouver dans INSPIRATIONS MANAGERIALES #3

Odile Roche

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