Créer du lien dans les équipes et entre les équipes

La reconnaissance du travail est un levier du management. Crée du lien dans les équipes est un autre levier.

– VALORISER LES FÉDÉRATEURS POSITIFS

Tout en gardant la juste mesure pour ne pas conduire à une discrimination, il est important de reconnaître les collaborateurs fédérateurs positifs car bien souvent, ils ont un rôle de compagnonnage et peuvent exceller dans l’animation, la communication, la gestion des conflits…

Grâce à son influence bénéfique, le fédérateur positif avant tout :

  • Donne l’exemple
  • Est « Moteur » avec une énergie dynamique
  • Porte une vision
  • Reste positif dans les situations difficiles
  • Joue le rôle du grand frère fédérateur, à l’écoute
  • Désamorce les situations tendues
  • Sait reconnaître l’apport de chacun.

Êtes-vous le manager-leader qui s’appuiera sur les forces internes positives pour emmener les équipes à leur plein potentiel ?

– MIEUX RECONNAÎTRE LE TRAVAIL

Au-delà des compétences techniques, sachons porter une attention particulière
aux soft-skills, si essentiels dans le mieux-être relationnel : Ainsi, les indicateurs autres que quantitatifs incluent entre autres :

    • L’autonomie qui inclue aussi une certaine prise de risque,
    • L’esprit d’innovation
  • La capacité à poursuivre les efforts dans la durée
  • La fluidité relationnelle
  • L’enthousiasme et le sourire
  • La simplicité et l’humilité
  • La capacité de se relier à l’autre et la vraie présence…
    Toutes ces intelligences du travail avec cœur qui favorisent l’engagement, et l’implication opérationnelle au quotidien

N’est-ce pas là aussi une preuve d’excellence ?

Attention, soyons attentifs aux travailleurs de l’ombre :

Un manager inspirant pour ses équipes est lucide et équitable et pense donc à bien identifier les travailleurs de l’ombre, à mieux reconnaître leurs tâches et à les remercier

– QUELQUES QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN AVEC VOS EQUIPES

Ces questions restent très personnelles donc subjectives pour vous aider à vous situer

  1. Que puis-je faire concrètement pour améliorer :
     – L’appui sur les fédérateurs positifs, tout en restant juste et équitable ?
    – La reconnaissance du travail de chacun des membres de mes équipes ?
  1. Quels sont les enjeux pour moi et mon équipe d’améliorer ses points :
  2. Quels obstacles m’empêchent d’avancer dans ces directions ?
  3. Quelle est ma vision de la solution ?
  4. Quelle quantité de temps, d’énergie et de ressources ai-je besoin pour mieux atteindre ces objectifs en respectant mes limites et celles de mes équipes ?

Avec joie de vous retrouver dans INSPIRATIONS MANAGÉRIALES #3

Odile Roche

 

INSPIRATIONS MANAGÉRIALES #1 Créer du lien dans les équipes et entre les équipes- partie I

Voici une série d’articles « INSPIRATIONS MANAGÉRIALES » qui m’ont été données d’écrire suite à des Ateliers de Management participatif au sein de plusieurs équipes.
Ces conseils pratiques vous paraitront parfois simples et évidents. Pourtant j’ai pu constater que la réalité est parfois différente et que ces clefs de base lorsqu’elles sont mises en place fonctionnent pour le plus grand bénéfice de tous.
Alors voici les premières clefs du management humaniste, stimulant et efficient pour sécuriser la performance ou piloter l’hyper-croissance.
Les autres articles suivent …

Partie I- CREER DU LIEN DANS LES EQUIPES ET ENTRE LES EQUIPES

Il existe multiples manières de créer du lien selon la culture, le contexte du travail, notre personnalité et les diverses ressources de nos équipes.

– FAVORISER DES MOMENTS DE CONVIVIALITE
La convivialité ne se décrète pas. C’est avant tout une attitude ouverte et empathique pour aller à la rencontre de l’autre par :

  • Des rituels quotidiens : bonjour du matin, café, pauses…
  • Des évènements spécifiques : repas, sorties, anniversaires, naissances..
  • La connaissance du travail de l’autre au sein du service ou dans une entité
  • Une organisation de l’espace qui favorise les échanges : lieux d’accueil dédiés

Et surtout par une attention particulière qui invite à l’échange, à la collaboration authentique.
Nous favorisons la convivialité lorsque nous décloisonnons nos habitudes pour partager au sein de l’équipe et avec les autres entités : des projets, un travail spécifique ou de simples moments ensemble avec l’envie d’une belle qualité relationnelle.

Oui, la convivialité permet d’apaiser les tensions et d’élargir les horizons. Elle invite à s’enrichir de nos complémentarités et donc renforce notre excellence partagée.

– CELEBRER LES REUSSITES
Reconnaitre les réussites avec justice et justesse est un acte managérial de première importance. Les succès partagés concoururent de toute évidence à une plus grande convivialité que ce soit en fin de projet ET aussi en pic d’activité.

Nous le savons bien : Le feedback positif permet de valoriser l’effort individuel et collectif. Il en ressort

  • Une plus grande confiance mutuelle
  • Un partage encouragé de la prise de risque
  • Une fierté individuelle et collective.
  • Un partage des valeurs qui renforce le sentiment d’appartenance.

– QUELQUES QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN AVEC VOS EQUIPES
  Ces questions restent très personnelles donc subjectives pour vous aider à vous situer

  1. Que puis-je faire concrètement pour améliorer
    – La création de lien dans les équipes et entre les équipes ?
    – La convivialité naturelle et authentique ?
  1. Quels sont les enjeux pour moi et mon équipe d’améliorer ses points :
  2. Quels obstacles m’empêchent d’avancer dans ces directions ?
  3. Quelle est ma vision de la solution ?
  4. Quelle quantité de temps, d’énergie et de ressources ai-je besoin pour mieux atteindre ces objectifs en respectant mes limites et celles de mes équipes ?

 

Avec joie de vous retrouver pour la 2ème partie

– VALORISER LES FEDERATEURS POSITIFS
– MIEUX RECONNAITRE LE TRAVAIL

 Odile ROCHE

 

 

 

TÉMOIGNAGES ARKEMA sur la démarche MIEUX-ÊTRE ET PERFORMANCE

PARCOURS DE CROISSANCE pour Managers et collaborateurs

La démarche MIEUX-ÊTRE ET PERFORMANCE, pilotée depuis 2016 par Karine CHARVE, chef d’Etablissement du CETIA, Centre Technique- Informatique et Administratif ARKEMA, offre à l’ensemble des collaborateurs une vision ainsi que des apports positifs, constructifs, très opérationnels pour mieux vivre et mieux travailler ensemble.

Un grand merci aux équipes CETIA-ARKEMA pour leur implication et l’accueil réservé à cette approche interactive qui a rencontré un vrai succès autour de thèmes inspirants, identitaires et porteurs de sens pour une culture managériale en évolution:

Équilibre de vie – Gestion du stress- Esprit collaboratif- Communication dans les équipes et entre les services
Cohésion d’équipe- Performance durable- Intelligence collective à haute valeur ajoutée…

Je remercie particulièrement les membres du GT Managers qui m’ont fait confiance dans l’implémentations de cette démarche aux multiples formats:
Ateliers participatifs, Formations, coaching individuel, séminaire d’équipes…

SEMINAIRE DE COHESION D’EQUIPE

A l’Hermitage de Moly,près de Lyon,
dans un beau lieu qui permet aux équipes de se poser, de réfléchir, d’échanger
pour mieux s’engager ensuite avec une formidable motivation !
Ces moments de partage sont uniques pour les managers et leurs collaborateurs.
Apprendre à améliorer sa communication et à gérer son stress relationnel,
favorise une meilleure ambiance et permet ainsi d’améliorer l’efficacité de tous.

#Intelligence collective
#motivation #collaboration
#mieux-être et performance
#bien-être au travail
#gestion du stress

En savoir plus sur le lieu:
www.hermitagedemoly

DÉDICACE du livre chez NATHALIE CHAIZE

DÉDICACE du livre ELAN DE VIE chez NATHALIE CHAIZE

Une belle soirée chaleureuse dédiée à votre ELAN DE VIE, à votre audace de réussir avec une conférence centrée sur des clefs concrètes à explorer pour préserver vos ressources personnelles, votre énergie vitale, si précieuse !

En réflexion autour des thèmes majeurs du livre :

1/ Peut-on « Réussir sa vie » ou être simplement heureux lorsqu’il nous manque quelque chose d’essentiel : santé, éducation, travail, confiance en soi, optimisme, esprit entrepreneurial… ?

2/ Comment fait-on pour rebondir devant les obstacles, après les crises et assumer les transformations avec résilience, acceptation et évolution positive ?

3/ Et si nous acceptions de diffuser le meilleur de nous-même en dépassant nos peurs ?
    « Nous nous demandons : Qui suis-je pour être brillant, talentueux, génial ?
Mais la vraie question devrait dire : Qui êtes-vous pour ne pas l’être ?
Nelson Mandela

 

Un grand merci à Nathalie CHAIZE de nous avoir accueillies si généreusement !

 

MIEUX VIVRE EN OPEN SPACE, cela s’apprend aussi !

Apprendre à mieux travailler dans un espace partagé permet à chacun de gagner en concentration et en sérénité pour accomplir plus facilement ses missions.
2 nuisances majeures sont à réduire: Le bruit et les odeurs !
En limitant le bruit, on évite une fatigue nerveuse insidieuse.
En étant attentif aux diverses odeurs,on rend plus agréable l’espace pour tous.
Cela parait une évidence.. et pourtant !

Ces 2 nuisances peuvent conduire à un stress relationnel inutile voire aux incivilités et aux conflits.

Alors oui, apprendre à vivre en open space est essentiel pour le bien-être et la performance de tous.

ODILE ROCHE MON LIVRE : ELAN DE VIE

Elan de vie, l’audace de réussir : Peut-on réussir ou être simplement heureux lorsqu’il nous manque quelque chose d’essentiel.

Sur la base d’une histoire vraie, ce livre invite à cheminer au cœur de soi et vers les autres.
Il nous propose les clefs majeures d’une éducation positive pour oser réussir et tout simplement
être heureux ici et maintenant.

Peut-on « Réussir sa vie » ou être simplement heureux lorsqu’il nous manque quelque chose d’essentiel :
santé, éducation, travail, confiance en soi, optimisme, esprit entrepreneurial…?
J’ai rencontré Jean-Pierre Schlinger, chef d’entreprise audacieux et leader charismatique.
Cela faisait 30 ans qu’il lui manquait l’usage de ses deux jambes. Privation cruelle d’autonomie
pour un homme qui avait tout, a priori, pour être pleinement heureux !

Après son accident, Jean-Pierre, en pleine force de l’âge, ne pouvait plus ni faire, ni avoir.
Souffrance, solitude, désespoir… Et pourtant, après des mois de rééducation forcenée
et de détermination hors pair, le courage d’être Soi et de se dépasser, la volonté de s’en sortir
et la rage de vaincre l’ont mené à dire OUI à la Vie et au succès !

RETROUVONS NOUS AUSSI NOTRE ÉNERGIE VITALE POUR DIRE OUI
A NOS PROPRES RESSOURCES INTÉRIEURES QUI NOUS PERMETTENT DE NOUS DÉPASSER

LE HANDICAP, et si on en parlait ? Conférence à EMLYON

« LE HANDICAP, ET SI ON EN PARLAIT »
MARDI 15 MARS à partir de 17H

Le Handicap, étudiants, salariés, entrepreneurs: des parcours de réussite

Seront présents à cette table-ronde :
– Christian Grapin, directeur de l’association TREMPLIN Études-Handicap-Entreprises

– Patricia GROS-MICOL – Présidente Handishare. Entreprise adaptée lyonnaise, la société HANDISHARE propose une assistance aux fonctions support des entreprises. 100% de salariés handicapés, tous en CDI.Nombreux trophées en 2015 :
• Femmes décideurs Rhône-Alpes : prix « femme d’engagement »
• Trophées RSE Rhône-Alpes : catégorie moins de 50 salariés
• Handicap et Entreprise « çà tourne » : prix innovation managériale

– Gael RENAULT – Formateur – Consultant. Aventurier, océanographe, entrepreneur …Anciennement team manager du projet Vendée Globe Comme un seul Homme et Team Jolokia.

– Guy TISSERANT – Président TH Conseil : Ancien champion paralympique de tennis de table, Guy Tisserant est en outre intervenant pour la Chaire « Management de la Diversité » de Paris Dauphine.

– Odile ROCHE : Auteur « Elan de Vie- L’audace de réussir » Témoignage sur la vie de Jean-Pierre SCHLINGER, grand entrepreneur en fauteuil roulant avec quelques questionnements et clés sur comment rebondir après les épreuves.

Adresse : 23, avenue Guy de Collongue
CS 40203 69134 Ecully Cedex France